績效考核 >> 崗位分析

　　(1) 目標一致性原則

　　組織設計以企業戰略則，企業組織設計應因事設職，因職設人，目標和任務為主要依據。

　　(2)分工與協作原則

　　組織部門的劃分、業務的歸口，應兼顧專業分工及協作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識，在制度上應明確分工的責任和協作的義務，在組織形式上，應將分工和協作結合起來。

　　(3)統一領導和分級管理原則

　　只有實行統一領導，才能保證組織協調；只有分級管理，才有利于發揮各級組織成員的積極性和創造性，才能保證組織高效和靈活性。

　　(4)統一指揮的原則

　　組織中指揮不統一是秩序混亂的根本原因之一。因此，任何下級不應受到一個人以上的直接領導。

　　(5)權責相等的原則

　　整個組織中權責應是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。

　　(6)精干實際的原則

　　這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。

　　(7)有效管理幅度原則

　　管理幅度是同管理層次相互聯系、相互制約的，二者成反比例的關系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。

　　2、崗位設計三項注意

　　為了使崗位設計能滿足企業的上述各種需要，可以從以下的三個方面進行設計以及再設計：

　　(1)擴大工作范圍

　　豐富工作內容，合理安排工作任務，企業可以經由工作擴大化、工作豐富化這兩種具體的途徑來達到這一目標。

　　(2)工作滿負荷

　　每一崗位的工作量應當滿負荷，使有效的工作時間得到充分的利用。這是崗位設計與崗位改進的一項基本任務。

　　(3)工作環境的優化

　　工作環境（勞動環境）是指工作場所、工作地點。丁作環境優化是指利用現有科學技術，改進工作環境中的各種因素，使之適合企業員工的生理和心理需要，建立“人、機、物、法、環”協調的良好系統。

　　3、崗位設置四項提問

　　一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務來決定的，“因事設崗”是設置崗位的基本原則：具體設置崗位時，應注意考慮的方面：

　　(1)崗位設置的數目是否符合最低數量原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的工作仟務。

　　(2)所有崗位是否實現了有效配合，是否足以保證組織的總目標、分目標和崗位任務的實現。

　　(3)每—個崗位是否在組織中發揮了積極效應，它與上下左右崗位之間的相互關系是否協調。

　　(4)企業組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則，在人力成本和管理方面，是否未能達至用合適的人做正確的事。