績效考核 >> 目標管理

　　績效管理必需是“一把手”工程

　　很多人都認為，績效管理只是人力資源部門的事情，只是人力資源總監的事情。這種想法是非常錯誤的。績效管理體系的推廣決不是人力資源一枝獨秀的，而是“一把手”工程的。很多人力資源部門在課堂中學習到績效管理，感覺很好，對企業很有幫助，但一拿到公司來用，一試就失敗。什么原因呢？公司里的“一把手”沒有重視起來是最根本的原因。試想一下，人力資源部門緊緊是公司里的一個子部門，沒有老總授予的權力，怎么處理與其平級的副總，經理呢？公司里的上級管理者不執行，怎么能讓下面的員工積極配合執行呢。所以，績效管理體系要成功，必需要有老總和高層管理者等“一把手”的支持，而且自己要以身作則，該罰就罰，起到帶頭作用，這樣才能有一個很好的推廣基礎。

　　績效管理體系必要要完善

　　從管理學之父泰勒的管理科學到現代的管理學，經歷了20多套的管理體系的演變。績效管理要在公司推廣，必修統一體系。人們往往發現，在同一個公司不同的部門管理，其管理體系往往是不一樣的。有的部門要求嚴謹的管理體系，如生產、財務等部門，而有的部門是比較人文、比較注重人際關系的。如公關、行政等部門。所以不同個部門采用不同的管理體系而導致績效管理體系難以推廣。公司里每個部門都有自己的特點，要在個部門把其工作的特性融入到績效考核的標準制定當中，而不是單立門戶，而造成體系混亂，績效考核難以推廣執行。

　　績效考核體系必需盡可能的遵循簡單原則

　　績效考核體系的制定應秉承簡單原則，一套體系應盡可能的簡單。80年代時期，全國鋼鐵行業頂頂有名，做崗位責任制、標桿管理很出色的首鋼和邯鋼，到后來沒有繼續的考核下去的原因，很大程度上就在于沒有遵循簡單法則，一個工人光一個簡單的工序的說明就有厚厚的一疊紙，致使最后的操作和考核無法按機會執行。