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績效考核 >> 績效評估讓績效反饋有效的五個方法 發布了時間間隔:2010/4/20
是經理人,他是你的下屬,你知道嗎,他如饑似渴地盼望你對他的工作做出反饋。你知道嗎,你應該怎樣有效地寄予反饋?為你提出五條建議。
第一,要讓“持續提供反饋”成為你的習慣。你要經常地尋找機會對他的工作績效進行反饋,告訴他什么地方做得好,什么地方需要改進。 第二,提供建設性的正面反饋。你不能只告訴他干得不錯,這是不夠的。你要告訴他怎樣才能改進。你說得越具體,他就要能把你的話轉化為實際的改進措施。 第三,在他工作時反饋。這樣的反饋要比事后反饋更有震撼力。 第四,建立一個體系,確保你給予足夠的反饋。如果你有很多下屬,則系統性地記錄你對每個“他”的反饋,提醒你對每個人做出合理數量的反饋。 第五,準時進行年度績效評估。如果年度評估與他的報酬掛鉤,則評估晚了,將損害他的利益。
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