薪酬福利 >> 薪酬激勵

　　別忘了“用工荒”前面的定語：“大規模”。民工還是那么些民工，工廠還是那么多的工廠，某些地方的缺工人數卻呈現幾何級暴漲，為什么？因為缺工地區多是低工資地區，這些經濟發達地區的企業薪酬甚至還沒有二三線城市高，應該享有的公共福利和節假日得不到保障，而隨著外來務工人員維權意識的蘇醒，他們當然會用腳投票——逃離低工資地區。

　　其實，提高外來務工人員的薪酬、改善勞動環境，已喊破了嗓子，實際卻是外來務工人員的薪水增長幅度很小。經濟危機來了，企業一下子就將員工驅散了，絲毫沒有培養和栽培意識。由此筆者想到了汽車大王福特的工資觀。福特認為沒有比工資更重要的問題了。他在《我的生活與工作》一書中說：因為這個國家的大多數人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個國家的繁榮。上世紀初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當時轟動美國的大事——那時美國工人的平均日薪才2美元。不少人認為福特公司會因高工資的拖累而倒閉破產，實際上福特公司蒸蒸日上，福特也成為享譽全球的汽車大王。原因很簡單，高工資極大地調動了工人的積極性，使工人們安心工作，由此多創造的效益比福特付給他們的高工資多得多。福特用一種高瞻遠矚的“將欲取之，必先與之”的經濟目光將企業發展和人力資源培養放到一個和諧、信任和可持續發展的空間，“得人才者得天下”，高額工資不但沒有成為福特的經濟負擔，反而成為其事業騰飛的“助力火箭”。

　　與福特的長遠眼光相比，國內某些企業的眼光何其短視。他們急功近利，只看到利潤，而不愿意為此多支付外來務工人員哪怕多一點點的工資。對勞動者權益的過分透支使得勞動者的經濟尊嚴非常卑微，無法擁有達觀的工作心態和與之相匹配的敬業精神，短期的“打工心態”非常盛行，以至于企業出現危機時員工一點都不擔心，更談不上與企業同舟共濟。“低收入—低教育投入—低技能—低收入”，如此惡性循環，注定不能培養出名副其實的高級技工和真正有敬業精神的優質人力資源。

　　是的，“低福利時代”、“包身工時代”或許已成為過去，取而代之的將是責任、權利和義務相當的與時俱進的“公平福利時代”。企業主不能繼續沉湎在吝嗇和保守狀態，而應該義無反顧地承擔起應有的責任，將企業利潤分給員工一部分，以此激發勞動者的勞動積極性，以此落實《勞動法》等法規，特別是要將外來務工人員視為兄弟姐妹——如此，不良“勞動生態”才有望得到徹底扭轉。

　　更重要的是，“高工資、公平工資”將會把勞動者從“低收入—低教育投入—低技能—低收入”的惡性循環中解脫出來，進而激活員工的主人翁意識，并對產業結構升級、技術進步以及經濟增長產生溢出效應，推動發展方式由粗放型增長向內涵式增長，發展階段由“生存型階段”跨入“發展型階段”的轉變，推進企業又好又快地發展。

　　“逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。著力提高低收入者收入，逐步提高扶貧標準和最低工資標準，建立企業職工工資正常增長機制和支付保障機制”……這些規定都已寫入了十七大報告，現在，我們迫切需要企業邁出第一步：相信外來工是講感情的，只要企業能為員工付出應有的關懷，員工肯定會回報企業，最終受益的還是企業。

　　如果企業能邁出這第一步，相信在不久的將來，我們就可以與“招工難”現象說再見了。