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派遣外包 >> 獵頭服務老板:你為公司“跳槽”的員工送行了嗎 發布公告時間:2009/8/26
一提起員工“跳槽”,企業老板們都氣不打一出來,有的哭天抹淚覺著委屈,“我帶你這么好你還走?”有的橫眉冷對無限氣憤:“白眼狼”、“叛徒”罵聲不斷;還有的老板不離“跳槽”員工,不給辦手續、克扣工資、制造障礙等等,老板和“跳槽”員工反目成仇,不歡而散。這樣做對嗎?
絕對不對。答案是肯定的。老板首先應冷靜下來,站在對方立場上好好想一想:為什么要“跳槽”? “跳槽”有很多原因,薪酬的問題、環境的問題、發展的問題、公司的問題、老板的問題、個人的問題等等,這里,先不分析“跳槽”的原因與對錯,主要對老板在對待“跳槽”員工的態度上進行如下分析: 一是老板要調整心態。員工“跳槽”、人員流動,這是社會發展進步的自然規律,不可違背的。像戴爾這樣的世界500強的大企業,照樣發生“公司高管集體跳槽”的事件嗎?你成長時就沒換過工作?你用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題,擺正了心態,心情才會平靜下來。 二是老板要換位思考。員工“跳槽”,也要作出一定的犧牲的。多年的工作,把青春留給了公司,建立了良好的人際關系,工作中得心應手,輕車熟路,有的已經熬到了領導崗位,丟掉這一切,到一個新公司從頭來打拼,熟悉工作,熟悉環境,熟悉人員,可真不容易,要經過反復的思想斗爭、家庭辯論分析,對家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以,老板應當理解員工,尊重員工的選擇。 三是老板要心胸寬闊。員工去意已決,老板何不順水推舟,真誠歡送員工,送個人情呢?既體現了老板對員工戀戀不舍的情誼,又體現了老板的理解和寬闊胸懷。 四是老板要抓住機遇。真誠的歡送“跳槽”員工,會在員工中產生惜惜相別、戀戀不舍的心情,即可留住員工的心,又可減少員工離開可能帶來的損失。當企業發展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時,經過外邊磨練過的“跳槽”員工會“殺回馬槍”,為企業作出更大的貢獻! 吃回頭草的馬會跑得更好、更快的!
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