薪酬福利 >> 薪酬管理

　　如果員工把福利當作是理所應當然的，也許該給他們轉變觀念了。歐康公司徹底革新了其福利項目，盤活了急需的現金。

　　解決方案二：以福利提升雇主品牌

　　目前，一些傳統意義上的福利項目已被認為是理所當然的權利，如，帶薪病假、有薪度假、醫療福利等。要提供特色鮮明的福利，真正能讓你的雇員和潛在雇員不由自主大叫“wow”，需要承諾、努力、付出和金錢。

　　解決方案三：為員工提供福利連續性

　　隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經理們面臨著越來越復雜的重新設計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準則是：為員工提供連續性。

　　解決方案四：福利新策：激勵第一

　　深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。

　　解決方案五：給員工福利的四個注意事項

　　合適的福利品不但能做到錦上添花，還能引導一種更有利于企業發展的行為文化。