招聘選拔 >> 招聘選拔

     正因為招聘廣告能提高士氣，可以為雇員提供轉換工作的機會，使雇員的技術和需求更好地配合起來，而且能一比較低的開支填補職位空缺，所以通常對組織大有益處。

　　一、亂涂招騁信息宣傳

　　招聘廣告通常針對組織中所有雇員，通過醒目的廣告為求職者提供職位空缺。一般招聘廣告能夠：

　　（1）為雇員發展提供機會；

　　（2）為雇員晉升提供平等的機會；

　　（3）通過使所有雇員了解這些機會，在組織中創造一個更開放的環境；

　　（4）增強雇員對工資等級、工作描述、晉升條件與職務調動程序的了解，并使之認識到突出的工作績效由哪幾方面因素所構成；

　　（5）當允許個人在組織中自我選擇最適合自己的工作時，把組織目標告訴每個員工，最終有利于實現組織目標。

　　通常，除管理職位以外所有信息都是公開的。公司偶爾也會發布一下薪資情況，但最常見的是告之工作級別和報酬范圍。正因為招聘廣告能提高士氣，可以為雇員提供轉換工作的機會，使雇員的技術和需求更好地配合起來，而且能一比較低的開支填補職位空缺，所以通常對組織大有益處。然而與此相反，內部貼招聘告示也存在以下幾點不足：

　　（1）填補職位空缺的時間比較長；

　　（2） 如果反饋得不到及時小心的處理，落選者的士氣會受到很大影響；

　　（3） 如果有兩三個候選人旗鼓相當，主管人員則難以作出決策；

　　（4） 招募告示中有關薪水和職位等級方面的信息可能會引起一些雇員的不滿，因為在他們看來，似乎在職位等級和薪水方面存在不公平現象；

（5） 由于部下總試圖脫離本部門，所以上下級關系會面臨困境。

　　二、員工最新推薦行動計劃

　　由于公司需要雇員為其做宣傳，所以一旦雇員主動為公司推薦了一名優秀的求職人選，公司就會對其進行嘉獎。盡管有時申請者來自組織外部，這一方法仍被證明是很經濟的。這是因為公司的雇員不僅了解本公司的概括和文化背景，而且對求職者所要應聘的職位也有一個比較細致的了解。招募過程就好像一個“推銷”過程，當然，公司的雇員是承擔這一任務的最佳人選。

　　對于成功的引薦，特別是當雇員介紹了一位公司急需的技術人員時，公司都會給雇員一定的經濟獎勵。

　　位于多倫多的加拿大太陽生命保險公司推出了一個“太陽能”計劃，以招募更多擁有特殊技能的人員。對于那些幫助公司找到合適候選人的雇員，公司將給予最高達1000加元的獎勵。雇員推薦方法有一個很明確的目標和規定，即這一計劃必須為公司招募到具有特殊技術和資歷的人員。例如，在溫哥華的一家快餐連鎖店，他們對凡是能招募到管理人員的雇員給予500加元的介紹費，而對招到小時工的給予則分文不給。為了確保公正合理，雇員推薦計劃還規定了雇員領取獎金的時間和方式。例如，在太陽生命保險公司，候選人被錄取之日，公司就將付給介紹人一半的獎金，剩下的一半是在6個月后新雇員見習期滿的時候付給介紹人的。

　　三、專業通知單法

　　另一個內部招募的方法是利用人事檔案中與技能有關的一些信息資料，但要獲取這些資料卻要花費大量時間和努力。一份正式的技能清單必須借助人力資源信息系統和人力資源管理系統來完成。通過人力資源信息系統和人力資源管理系統的使用，所有資料都被量化、編碼，并包括在技能清單中。

　　這方面的信息主要包括姓名、雇員數量、工作類別、以往所從事的工作、經歷、特殊技能和知識、所受教育、證書、出版物以及工資水平等等，同時也包括正式評估結果，諸如在工作測試中評價中心的考試結果等。由于技能清單的建立很費時間，因此組織常常同時用它來為其他人力資源管理活動建立數據庫。