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薪酬福利 >> 薪酬管理新形勢下HR如何降低用工成本 發布了時間間隔:2009/8/11
第一步,嚴控加班,減少企業計劃外人人力成本付出,同時也避免以后可能會出現的勞動糾紛。
第二步,強化休假,可按當前法定節假日和休假,合理安排員工休息來減少工資成本的付出。 第三步,調節福利,如一些需要企業付出較大費用的旅游、節日禮金、年會玩樂等。 第四步,減發獎金,對于以往年度雙薪或特殊的獎金進行降低或者是免除。 第五步,取消加薪,以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消,維持原有的薪資水平或者是降低現有的薪資標準。 第五步,裁減人員,對于效益不好的部門或者是業績不好的員工進行裁員處理。通過這些逐步的措施,向員工傳遞一個明確的信息:企業盡量不使用“裁員”這種方式來降低人工成本,而且這種漸進的方式也會緩和員工心理的恐慌。 要注意的是,裁員的風險不少。故而企業一般不愿意輕易的動用“裁員”,特別是在目前的經濟形勢下,一旦運用了這把利劍,必然會對員工的心理產生大量的負面影響,給企業和個人造成的心理壓力往往比預期的要的多。因此,“裁員”應為最后的抉擇。 在裁員的時候需要和員工做盡量多的溝通,并且經濟補償要符合國家法律規定,這些都需要HR在實施的過程中特別注意的。 總之,在當前形勢下,HR部門首先要穩住陣腳;一方面,要積極的通過各種措施來減壓。另一方面,也需要爭取更多的支持來共同解決問題。讓自身所擔當的角色更具積極性和建設性;努力爭取成為真正意義上企業的好幫手。
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